老河口供电公司：坚持“三个聚焦” 强化为民服务质效
为进一步强化内部监督，全面提升供电服务质量和效率，国网老河口市供电公司采取“三聚焦”策略，实施深入监督举措，确保各项工作规范有序进行。
一是聚焦“监督体系”建设夯基固本。坚持做好纪检队伍的选拔任用及管理，加强“三级联动”（纪委书记+纪委（纪检）委员+廉政监督员）监督体系运用，动态建立包含基本信息、谈心谈话、风险排查等内容的廉洁档案。围绕监督责任是否压紧、管理制度是否完备等方面，定期评估重点监督任务落实情况，形成常态长效监督合力。深化基层供电所360°监督体系建设，重点对供电所的关键岗位、核心业务及财务管理等易滋生腐败的薄弱环节进行监督，细化工作流程，确保每一项监督任务都有规可依、有迹可循。
二是聚焦“关键领域”监督精准发力。在业扩报装方面，该公司纪委联合专业部门，对业扩报装流程、时限、服务质量等进行全程监督，确保用户能够快速、便捷地享受到业扩报装服务。在分布式光伏报装方面，为进一步提升光伏项目管理水平，针对光伏项目申报、审批、安装、并网等关键环节，该公司新建《分布式光伏归档资料标准表单》，明确光伏项目归档资料的内容、格式和要求，实现了光伏项目资料的标准化、规范化管理。不仅提高了光伏报装项目的审批效率，也促进报装接电、光伏入网、营销服务等方面的廉洁风险有效识别。
三是聚焦“细节管理”监督持续深入。该公司注重在细节管理上下功夫，通过加强日常监督、专项检查等方式，不断发现和解决工作中存在的问题。各部室、各单位负责人带头签订“小微权力”“八项禁令”“分布式光伏领域合规从业”承诺书，规范自身廉洁行为。2024年以来，该公司纪委组织召开监督工作会议34次，参与监督人数达784人次，及时对各级监督工作开展情况进行通报和点评，及时总结经验、推广典型做法，推动监督工作不断深入。同时，该公司还建立《监督问题整改台账》，对发现的问题进行逐一整改销号，确保问题整改到位、不留死角。（