【劳模风采】余瑞芳：经天纬地织锦绣

余瑞芳，女，出生于1965年04月10日，现任老河口华棉纺织有限公司车间主任、公司工会主席。她用自己的一双巧手，在极平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩，在公司工作近二十年中，先后被授予“三八红旗手”、“个人岗位能手”等光荣称号。

余瑞芳同志于1984年12月参加工作，原在老河口市金丽染织股份有限公司（原染织厂）任仓库保管。1998年染织厂破产后就职于老河口华棉纺织有限公司。经过自己的努力，她由一名普遍的纺织女工，一步一个脚印地做到了车间主任的位置。她于2015年4月已办理退休，源于对工作的热爱，一直辛勤地工作到现在。她各项工作技能样样精通，用她的一句玩笑话来形容：“我是厂里的一块砖，哪里需要哪里搬”。

成绩的背后总是蕴含着勤奋的汗水和前进道路上的酸甜苦辣。1998年8月进厂的她，在车间生产一线一干就是5年，当年与她同来的姐妹们纷纷跳槽离去，在外面精彩的世界闯荡，她却执着地爱上了与“经纬”相伴人生。聪明好学的她进厂后，只用了一个月的时间就熟练掌握了宽幅织机的操作要领，再加之以前的操作基础，很快她的操作水平就在小组中首屈一指。但她却丝毫没有放松自己的追求，而是更加努力追求着梦想。传统无梭织机操作法需要在熟练的基础上不断创新，她就与小组姐妹们一起钻研操作法，实施创造性训练。打结是基础，走经纱巡回是关键，结头质量的好坏，直接影响机后经纱的脱头率，从而影响到产品的质量；经纱巡回理头的水平高低又直接影响开台效率。为了提高打结速度和质量以及经纱巡回理头的水平，她从头一招一式地学习，为了把一个动作做标准，她会不停练习上千百遍。通过苦练，她的打结和经纱的理头、整头，在操作测定中都超出了优一级水平，从而极大地提高了工作中的效率。为了适应市场的需求，车间改台试制产品是“家常饭”，由于生产产品的纱支比头发丝还细，在起机过程中极易断，造成断头，所以一般新产品的起机时间都比较长，经常是要加班开车，班组的姐妹们都有畏难情绪，她就带头开这种“老虎车”。为了把车开好、开顺，连续熬上十几个小时。 她明白一个人的操作水平再好，所释放出来的能量是有限的，只有小组姐妹们的操作水平都提高了，才能为工厂多创效益。

只要你有了过硬的技术技能和能吃苦、敢拼打的精神，就一定能干出一流产品，做出一流的成绩。车间的每一种设备她都能熟练操作，而且无论产量和质量都争得了车间第一。无论做什么工作，她都坚持刻苦、虚心、敬业、争先，无论碰到什么复杂的问题，她都主动要着干，大家都说没有难倒余瑞芳的活。她自己也说：“其实，每干完一批难度大的活，我觉得自己的技术水平就会提高一步。”2003年，公司让她担任车间班长。她们这个班50多人，不仅自己要干好，关键要把这支队伍管好带好。为此，她除了坚持以身作则、处处发挥带头作用外，还虚心向一些老班长请教，加强与职工沟通，使全班始终保持一种和谐向上的氛围。为了充分发挥每个职工的潜能，在生产安排上，她总是注意根据职工特长及性格特点，合理、灵活地调配人员和机器，并及时地帮助他们分析工序的难点和生产过程中有可能出现的问题，让每个职工都能达到质量奖的标准。坚持目标管理和弹性工作时间相结合，职工不仅缩短了劳动时间而且增加了收入。多年来，她为保证产品的交期和质量，以及提高经营业绩做出了很大的贡献。领导对她们的现场和班组生产管理给予充分的肯定和赞赏，她和她们班也多次受到公司的嘉奖。

这些年，纺织企业职工流动性较大，影响着质量稳定和产出效率。余瑞芳就从“关心员工”、“建设团队精神”抓起，亲自给新职工传授操作技能，使他们能尽快独立操作；对一时还不能独立上岗的职工，她主动牺牲休息时间，下了白班留下来指导夜班，毫不保留地把自己多年来积累的技术经验传给他们，既提高了班里的产出，又增加了他们的工资收入。有一段时间，一些青年工人晚上出去上网，白天上班就打瞌睡。对此，余瑞芳没有简单批评了事，问清原因后，就在工余时间组织文体活动，丰富他们的业余生活；工人生病了她就嘘寒问暖，有的家庭遇到困难，她就组织姐妹们捐款资助；有的婚姻发生矛盾，她就让姐妹们两头做工作。她深受职工的热爱，高票选举她为公司的工会主席并推选她为车间主任。

无论在一线当工人，在车间当班长，在公司当车间主任。无论春夏秋冬，她都是第一个进车间，最后一个离开，二十年如一日，一心扑在工作，以实际行动回报企业。她说：“知恩图报是基本的职业道德，我将会一直坚持这样做下去。”

当前全国出现经济下行，纺织行业更是举步维艰，对很多企业产生不同程度的冲击。但公司在各级党委政府和社会各界的关心、支持下，订单饱满，人心思干，热气高涨，正在化经济危机为发展良机。作为公司一名普通职工，余瑞芳表示她一定团结带领班组的姐妹们，加强学习，苦练技术，以实际行动与企业同舟共济、共同发展。也希望全市各行各业广大的职工朋友们，都能在各自的岗位上，发扬工人阶级识大体、顾大局、不畏艰难、顽强拼搏的优良传统，以创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为目标，迎难而上，积极应对经济危机，与企业共同发展。

             （编审 邹煜）